堅持37年發展工業實體經濟不動搖

花園集團：民營企業常青樹

本報記者王江紅

花園集團位于中國十大國際名村——花園村，是國家級企業集團，目前有50家全資和控股公司，是全國文明鄉鎮企業，名列中國民營企業500強、浙商全國500強、浙江省百強企業等權威榜單，曾榮獲“全國新型城鎮化突出貢獻企業”“全國優秀鄉鎮企業開拓創新獎”“全省民營企業參與新農村建設貢獻獎”“全省百家轉型升級引領示范企業”等諸多榮譽。

花園集團從1981年創辦蠟燭廠和服裝廠開始，經過30多年的創業創新，已經形成以高科技產業為主導，新興產業和傳統產業相配套并帶動花園村經濟的發展格局。主要產業有生物醫藥、新型材料、基礎材料、新能源、建筑房產、包裝彩印、紅木家具、影視文化、旅游商貿、電子科技、教育衛生、火腿食品及其它產業等。2017年，花園集團實現營業收入230.63億元，旗下營業收入超億元企業 11家，其中有4家企業營業收入超過40億元。

花園集團的快速發展，徹底改變了花園村的面貌，促進了花園村的全面小康建設。2016年7月1日，花園村黨委被中共中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，同年花園村榮膺“中國十大國際名村”，已連續多年名列“中國名村綜合影響力300佳”前三甲。花園村是浙江省首個單獨以村為單位創建成功的國家AAAA級旅游景區和首批中國十大優秀國際鄉村旅游目的地，還成為中國村官培訓基地和全國新農村建設A級學習考察點，被譽為“浙江第一村”“天下紅木第一村”。花園村還被授予全國文明村、全國民主法治示范村、中國十大名村、中國十大最美鄉村、首批全國農村幸福社區、首批中國鄉村旅游模范村、中國最有魅力休閑鄉村等上百項省級以上榮譽稱號。2017年，花園村實現營業收入520.63億元，擁有個私工商戶達3483家，村民人均年收入達12萬元。

借助改革開放強勁東風

積累企業發展資本并不斷壯大

花園村已有690多年的歷史，解放前是一個有名的窮山村。1978年，花園村年人均收入僅為87元。“村名花園不長花，草棚泥房窮人家，種田交租難糊口，擔鹽捉魚度生涯。”這是舊花園村的真實寫照，花園村村民也在凄涼的民歌中傾訴了690多年。

改革的春風吹遍大江南北。1981年5月，邵欽祥同他二哥邵欽培和老支書邵福星等籌集資金1500元，在村祠堂里辦起了花園蠟燭廠，幾個月下來就賺了1500元。初試辦廠的喜人成果，使邵欽祥增強了辦廠致富的信心，小小的紅燭，點燃了花園人辦大廠、創大業、干大事的希望之光。同年10月，邵欽祥他們又自籌資金9000元，招收18名自帶縫紉機的職工，辦起了花園村第一家真正意義上的工廠——花園服裝廠。窮人辦廠，一靠心齊、二靠艱苦、三靠節儉。那時，邵欽祥既當廠長，又當推銷員，沒日沒夜地工作，走南闖北開拓市場。餓了買個大餅充饑，累了躺下地板歇息。功夫不負有心人，當年，花園服裝廠就實現產值5萬多元，獲利7000元，到第三年，利潤居然突破了50萬元，這對于貧窮的花園村民來說已是一個天文數字。

之后，邵欽祥不放過每一個可能發展的機會，催化了自己所養的花園服裝廠這只金雞盡快生蛋，又先后創辦了甜菊糖甙廠、磁鋼廠、鎖廠、吹塑廠、磚瓦廠等十多家企業，既賺了錢，又掌握了市場信息，積累了擴大再生產的資本。1991年7月，邵欽祥又先人一步地以先前創辦的8家企業為骨干，聯合村里46家戶辦、聯辦企業，成立了金華市首家村級工業公司——東陽市花園工業公司。1994年9月，邵欽祥根據現代企業制度的要求把核心企業改造成浙江花園工貿集團有限公司。1995年，經國家工商行政管理局批準，浙江花園工貿集團有限公司變更為國家級集團公司，還被國家農業部確認為國家級首批鄉鎮企業集團。

從此，花園集團實現了由量的擴張向質的提高轉變，由傳統的家族式管理向規范的公司制轉變，使集團的生產經營能夠適應國際一體化的大形勢，加快了對外開放的步伐。

把握科技產業發展方向

有效實現轉型升級并不斷創新

從1981年辦服裝廠到1993年成立集團，花園集團辦的都是勞動密集型企業，由于缺乏核心技術和自主產品，企業進入艱難的維持階段，產值一直停留在2至3億元之間。1993年，邵欽祥在多次出國考察后提出這一重要啟示：“必須實施高科技戰略，擁有自主知識產權，鑄造企業核心技術，才能在市場競爭中有立足之地，贏來輝煌的明天！今后的發展，企業一定要上高科技項目。”

邵欽祥身為農民卻最終與中科院結緣。1996年，在中科院參展的10多個高科技中，邵欽祥獨具慧眼地選擇了維生素D3項目。當時，維生素D3長期以來只有少數國家能夠生產，其生產技術被國際三大公司壟斷。自“七五”以來，維生素D3的生產一直被列為國家科技攻關與開發生產的重點項目，但是始終未有重大突破。而中科院感光所（現為理化所）從上世紀80年代初就開始從事由膽固醇合成維生素D3的研究，并在90年代初就研究出一條從膽固醇合成維生素D3的新工藝路線，但要將科技成果實現工業化大生產還需投入大量資金進行中試。

“維生素D3項目一旦研發成功，自然能得到高回報，研發需要高投入并具有高風險。”后來擔任中科院院長的路甬祥曾勸說邵欽祥，可他堅信中科院的實力。1996年6月，面對維生素D3這一中科院“九五重點發展項目”、“中科院知識創新項目”，同時也是中國醫藥工業總公司確定的重點攻關項目時，花園集團毅然與中科院感光所（現為理化所）簽訂了共同開發維生素D3項目的協議，有力地推動了這個項目的開發研制。從此，維生素D3項目也走上了不平凡之路……

經過五年不懈努力，中科院終于研究出了一條具有自主知識產權的新合成路線，具有步驟少、產率高、成本低的三大優點。2000年5月，邵欽祥又斥資2000萬元一次性買斷維生素D3生產技術，還成立花園生物公司并在花園村建廠。2001年，維生素D3投料試產成功。2003年開始，維生素D3系列產品進入國際市場。可以說，維生素D3項目的成功，打破了國際壟斷，填補了國內空白，是中科院產學研結合的典范，為中國民族工業豎立起一座豐碑。

如今，作為國內維生素D3領先企業，花園生物公司的主營業務是維生素D3上下游系列產品的研發、生產和銷售，經過十多年的發展，公司現已成為具備獨特的維生素D3產業鏈一體化優勢，可同時生產NF級膽固醇及維生素D3系列產品，且產銷量在維生素D3行業位居前列的全球知名企業。2014年10月9日，“花園生物”在深交所創業板成功掛牌上市，成為了花園村首家上市公司。

掀起深化改革創業高潮

拓展企業發展空間并不斷多元

進入新世紀以來，花園集團形成了以高科技產業為主導、傳統產業和新興產業相配套的發展格局。其間，邵欽祥十分注重項目的選擇，假如項目不好寧愿不投資，但是看準了項目就立馬投資。

特別是進入2008年，貨幣政策從緊企業融資難，原材料價格不斷上漲，出口退稅政策調整，勞動力成本大幅上揚，美元貶值……一道道經濟寒流，讓民營企業感受到了前所未有的“寒冷”。 然而，花園集團未雨綢繆安心譜寫穩步發展曲，因勢利導全力演繹與時俱進曲，主題討論全員唱響風險意識曲，并堅持能上能不上的項目不上、非生產型項目不上以及大投入項目不上的“三不上”原則，削減和壓縮了大批投資項目，確保了生產資金和流動資金的充裕。在一些企業因銀根緊縮而舉步維艱時，花園集團輕裝上陣，以管理制度改革等為突破口，促進各項工作的落實，進而實現了逆水行舟舟自穩。

到了2009年底，隨著國際經濟危機的好轉以及結合自身企業的現狀，花園集團提出了深化改革并實現經濟大投入大發展的戰略，掀起了花園集團第三次創業熱潮。多年來，花園集團以推進工業化為重點，以優化升級為主線，通過經濟結構調整，逐步實現產業結構的科學化、規模化、效益化，在生物醫藥、基礎材料、包裝彩印、電子科技、紅木家具等產業上謀求發展，如今，花園集團旗下擁有上市公司1家，已完成股份制改造企業3家，國家高新技術企業5家，建成了全球最大維生素D3生產企業——浙江花園生物科技股份有限公司、全國最大寬幅銅板帶生產企業——浙江花園銅業有限公司、全國領先的新型墻體材料生產企業——花園新材料股份有限公司、軍工企業——花園金波科技股份有限公司，以及打造全球最大紅木家具專業市場——花園紅木家具城和全國最大木材交易市場——花園大型木材市場。

近年來，花園集團又加快培育和發展新材料、新能源、節能環保等戰略性新興產業，使花園經濟實現高速增長向高質量發展。特別是今年以來，花園集團又有一系列大項目實現了落地生根，為企業發展后勁積蓄了力量：總投資103.6億元的花園集團（金華）生物醫藥科技園項目如期開工，第一期力爭明年年底建成投產；省重大產業龍頭類項目——總投資45億元的花園新能源公司年產5萬噸高性能銅箔項目動工建設，爭取明年一季度建成投產；省重大產業示范類項目——花園銅業公司年產6萬噸1320mm超寬幅精密銅板帶項目有序推進……

堅定走以工哺農的路子

實現村莊快速發展并不斷富美

邵欽祥經常說，建設社會主義新農村是他一生的追求，帶領村民共同富裕是他一生的愿望，因為他深知自己辦企業的目的是要讓更多人走向共同富裕。從1981年創辦企業以來，邵欽祥每年都會從企業利潤當中拿出一部分資金，用于村莊建設和村民福利發放等，至今已累計投資數十億元。正因為這樣，當初的合伙人都跟邵欽祥鬧翻了，而他卻一直堅守著初心，值得欣慰的是，在花園集團工業實體經濟帶動下，花園村實現了翻天覆地的變化，徹底改變了貧窮落后的局面，早在上世紀末，就成為經濟發達、村民富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主、生態良好的全面小康建設示范村，被譽為“浙江農村現代化的榜樣”。

2004年10月，東陽市進行行政區劃調整，花園村合并了周邊9個村。面對新老村民的種種疑問和猜測，邵欽祥認為既然并了，大家就都是一家人了，決心再大干一場。并村后，他把主要精力都放在了花園新農村建設上，并向村民承諾：實現“一年小變樣、三年大變樣、五年奔小康、十年大發展”的目標。與此同時，他還提出了“一分五統”的理念，并以農房改造為突破口，整體搬遷4個村，整體拆建4個村，舊村改造2個村，幾年時間，一個全新的花園村呈現在世人面前。

2017年3月，東陽市委市政府又將周邊的環龍、柳塘、渼陂下等9個村并入花園村，希望通過“強村帶弱村  先富帶后富”的方式，做大花園模式，做強花園典型。有了第一次并村的經驗以及老百姓得到的實實在在福利，第二次并村也迅速實現了“六個融合”，即思想融合、班子融合、管理融合、資產融合、制度融合、目標融合，目前6個村整體搬遷，3個村整體拆建，正大刀闊斧地實施著新一輪的新農村建設，致力實現“一年大變樣  三年全變樣”。

在花園集團的帶動下，花園村也掀起了“全民創業  全面創新”的發展格局。特別是通過形成原木市場、板材市場、雕刻·油漆中心、產業核心區塊、紅木長廊以及紅木家具城等紅木家具全產業鏈和產業群，涵蓋從原木、板材、鋸板、烘房、雕刻、油漆以及紅木家具設計、生產、銷售的所有產業環節，成為帶動全民創業致富的主力軍。2017年底，花園村全村擁有個私工商戶3483家，其中紅木家具以及木制品行業個私工商戶達2465家，占比達70.8%。如今，花園村連片別墅、高層住宅，高檔劇院、高端學校、會展中心、等級醫院、生態公園、大型商場、專業市場、金融機構、特色街道、設施農業、星級酒店、體育廣場、文化廣場、污水中心、自來水廠、老年公寓、博物館、體育館、游泳館、圖書館、游樂園以及幼兒園等一應俱全，正朝著“世界名村”和“世界強村”的目標邁進。

共筑科學發展強企之路

弘揚美好花園精神并不斷前行

經過30多年的發展，花園集團的管理者和經營者在創業實踐中深刻體會到：執行國家政策是企業持續發展的保證，實現制度和經營方式創新是企業健康發展的根本，擁有先進科技是企業快速發展的動力。

無論是初創期，還是發展期，抑或是成熟期，花園集團始終以國家政策為導向緊跟時代步伐，積極充分利用國家政策帶來的有力因素，再加上企業“掌門人”的機遇意識和改革意識，使企業朝著更好的方向持續發展。作為企業家，邵欽祥沒有“埋頭拉車”，而是“抬頭看路”，在波濤洶涌的市場大海中，眼觀六路，耳聽八方，深入分析經濟形勢，把握市場趨向，善于主動出擊，抓住政策機遇，乘勢而上，因時適變，與時俱進用好各種政策。

花園集團是從傳統產業起家，但隨著對外開放的不斷深入，隨著知識經濟的到來，市場競爭越來越激烈，花園集團不但發展傳統產業，而且積極發展高科技產業。一方面，花園集團用高新技術改造和提升傳統產業；另一方面大力發展高新技術產業。花園集團在發展高科技產業中根據自己的技術力量和管理能力，不斷地開拓進取，科學決策，穩步前進。

面向未來，花園集團提出了“打造成為國際化高科技企業”宏偉的發展藍圖并欲實現“百年花園夢”，事實上，今日的花園集團已經具備了加快發展的基礎和條件，大步跨入了工業化、城鎮化、信息化時代，堅持科學發展觀，走可持續發展道路，以“求實、創新、求強、共富”的花園精神為動力，致力把花園打造成為一個“科技花園、綠色花園、活力花園、和諧花園”，把花園集團打造成為規模化、國際化、現代化的綜合性一流企業。